Как работает бизнес в Гусь-Хрустальный

Гусь-Хрустальный — город с населением 50,8 тысячи человек. Здесь когда-то строили заводы и стекольные фабрики, а сегодня — закрывают ООО. За последние пять лет число юридических лиц сократилось почти на 10%. Уходят в основном мелкие и средние предприятия. Крупные держатся. ИП выживают. Новых игроков немного.

Всё, что происходит в экономике города, — результат долгих трендов: централизации, ухода частных инвесторов и слабого притока новых компаний.

Юридические лица города Гусь-Хрустальный

В 2020 году в Гусь-Хрустальном было 859 юридических лиц. К 2024 году — 774. Почти все ушедшие — коммерческие. Основной удар пришёлся по обществам с ограниченной ответственностью: было 566, стало 497. Это главный формат для малого и среднего бизнеса. Уход ООО — сигнал: работать становится сложнее.

Публичных акционерных обществ было 6, осталось 3. Из 14 непубличных акционерных обществ ни одно не закрылось. Видимо, это компании с внутренними акциями и устоявшейся моделью управления.

Некоммерческий сектор за пять лет почти не изменился — около 255 организаций. Это ТСЖ, муниципальные учреждения, общественные организации. Они живут на бюджете или взносах, потому почти не зависят от экономического климата.

Индивидуальные предприниматели города Гусь-Хрустальны

С 2020 по 2024 год количество ИП не менялось — около 1,66 тысячи. Это хороший сигнал. Мелкий бизнес живёт, несмотря на давление и отсутствие поддержки. Обычно ИП — это парикмахеры, мастера, продавцы, водители, люди с одной услугой и постоянной клиентурой. Они не масштабируются, но и не исчезают.

Отсутствие роста говорит о двух вещах: нет новой волны предпринимателей, но и старые пока держатся. Рост мог бы быть, если бы в городе появлялись новые потребности и деньги. Пока — затишье.

10 компаний города Гусь-Хрустальный с высокой выручкой

В городе есть десятка компаний, которые показывают выручку и не скрываются от публичности. Они разные — в основном промышленность, логистика, стекольное производство и переработка.

1. ГУСАР — промышленный флагман. Открытость — 5/5.
2. Биолайн — производство, вероятно, пищевка или биотехнологии.
3. ОСЗ — стекольный завод, работает давно.
4. РБ Групп, ГУС Логист, ГТК Гусар — транспорт, логистика, склады.
5. СЗД и Декорстайлгласс — стекло и декор.
6. Биопласт — переработка, возможно, вторсырьё.
7. ГУС Техцентр — обслуживание, ремонт.
8. 
   

Большинство компаний расположены на двух улицах — Интернациональной и Транспортной. Это промышленная зона. Значит, бизнес живёт там, где есть инфраструктура, подъезд, логистика. Всё остальное — на выживании.

В городе не появляется новых форм. Всё сосредотачивается вокруг старых предприятий и устоявшихся ИП. Малые предприятия закрываются. Бизнес концентрируется. Выживают те, кто работает давно, умеет считать деньги и оптимизирует процессы.

В условиях стагнации выигрывают те, кто умеет работать с клиентом напрямую. Всё больше компаний — даже в регионах — переходят на персонализированные коммуникации. В этом помогает автоматизация.

«Персонализированная коммуникация с клиентом — это базовый инструмент для любого бизнеса, независимо от его масштаба и географии. Email, push-уведомления, рассылка в WhatsApp — всё это позволяет компаниям работать точнее, не тратить ресурсы впустую и сохранять контакт с покупателем.

Сегодня такие инструменты доступны не только крупным сетям. Мы видим, что малые компании в регионах начинают использовать их всё чаще: сначала для повторных продаж, затем — для работы с лояльностью. Это не вопрос моды, это просто рабочая модель» — отметил Александр Федяев, Chief Marketing Officer, Retail Rocket Group.